Scorecard Opvolging
wat is de scorecard ?nieuws
1. de overdrager vindt een nieuwe rol
2. een bekwaam en gemotiveerd opvolger wordt de nieuwe leider
3. de relatie tussen de overdrager en de opvolger is goed
4. in de familie bestaan goede relaties
5. er is governance van het bedrijf en van de familie
6. de opvolger vormt een team met niet-familieleden
7. alle alternatieven worden grondig onderzocht
8. het familiebedrijf wordt professioneel gerund
9. de opvolging leidt tot een correcte regeling van de eigendom
10. de opvolging wordt planmatig aangepakt
wat is uw score ?
heeft u vragen ?
 
  jozef lievens
expert aan het woord
www.familiebedrijf.be
www.ing.be

9. de opvolging leidt tot een correcte regeling van de eigendom
De opvolging is slechts compleet indien ook de eigendom van het familiebedrijf wordt overgedragen.
Ten onrechte zou men kunnen denken dat de overdracht van eigendom minder emotioneel geladen is dan de overdracht van de leiding. Dit is in veel gevallen anders. Ook hier kunnen spanningen rijzen, bijvoorbeeld naar aanleiding van de vraag wie van de kinderen na de opvolging eigenaar zal worden of tegen welke waarde of prijs de eigendom van het familiebedrijf zal worden overgedragen.

Bij de overdracht van de eigendom is een evenwicht tussen de noties rechtvaardigheid, betrokkenheid en bestuurbaarheid belangrijk.

Overdracht van eigendom

Overdracht van eigendom
Bron : Flören, 2003

De meeste ouders beschouwen rechtvaardigheid als een belangrijke pijler waarop een opvolgingsregeling moet steunen. Het Belgisch erfrecht sluit daarbij aan: het beperkt de mogelijkheid om een bepaald kind, in casu de opvolger, te bevoordeligen. Wanneer alle kinderen (de aandelen in) het familiebedrijf erven, zijn zij als aandeelhouders juridisch in gelijke mate betrokken omdat zij gelijke stemkracht hebben in de algemene vergadering. Een belangrijk prerogatief van dit orgaan is de benoeming van bestuurders, waardoor de opvolger op de schopstoel kan terechtkomen. Dit kan de onbestuurbaarheid en zelfs de ondergang van het familiebedrijf, ten gevolge van conflicten, met zich meebrengen.

Om hieraan te verhelpen, kunnen diverse juridische technieken worden aangewend. Vooreerst kan een goed uitgewerkte governance een remedie bieden. Deze zal ertoe leiden dat elke aandeelhouder de rol speelt, die hem ingevolge afspraken toekomt. Nog efficiënter is de inschakeling van een controlevehikel. Hierover vindt u meer bij de juridische planning van de opvolging. De aanwending van een controlevehikel laat immers toe om twee belangrijke doelstellingen te verzoenen: de gelijkberechtiging van alle kinderen en de toekenning van de macht over het familiebedrijf aan de opvolger.


Jozef LIEVENS is advocaat-vennoot van Eubelius. Hij is gedelegeerd-bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf en FBNet Belgium. Hij doceert bedrijfsoverdracht en governance in het familiebedrijf aan de Europese Hogeschool Brussel (EHSAL). Zijn website is: www.familiebedrijf.be
  top
 
  © 2006 all rights reserved indiegroup