|
|
|
Het is van belang dat de opvolger oog heeft voor de ambities en de aspiraties van niet-familieleden, die in het familiebedrijf werkzaam zijn. Hiertoe behoren in de eerste plaats de niet-familiale managers.
Prof. Johan Lambrecht en Katrien Baetens sommen een aantal geboden op, die door de familieleden ten aanzien van externe managers moeten in acht genomen worden.
- In eerste instantie willen de niet-familieleden verantwoordelijkheden en kansen krijgen, die in overeenstemming zijn met hun capaciteiten. In dit verband zal het soms nodig zijn om het aantal actieve familieleden te beperken.
- Respect en erkenning is de brandstof van een goede relatie niet niet-familieleden.
- Met externe managers dient eerlijk gecommuniceerd over de toekomst.
- De externe managers dienen betrokken te zijn bij de strategie.
- Communicatie en informatie zijn hoekstenen in de omgang met externe managers. Naar hen luisteren is van vitaal belang.
- Ten slotte dient de familie vertrouwen te schenken aan de externe managers.
Jozef LIEVENS is advocaat-vennoot van Eubelius. Hij is gedelegeerd-bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf en FBNet Belgium. Hij doceert bedrijfsoverdracht en governance in het familiebedrijf aan de Europese Hogeschool Brussel (EHSAL). Zijn website is: www.familiebedrijf.be |
|
top 