|
Een goede relatie tussen overdrager en opvolger is een cruciale succesfactor voor een vlotte opvolgingsregeling.
Wederzijds respect en begrip zijn de belangrijkste kenmerken van een goede relatie. Andere belangrijke componenten zijn vertrouwen, steun, feedback, leren van elkaar, fun en vriendschap.
De meeste opvolgers getuigen dat een goede relatie met de overdrager moet opgebouwd worden in de tijd. Dit impliceert dat de relatie evolueert van ouder-kind tot die van collega's in het familiebedrijf.
De positieve relatie tussen opvolger en overdrager wordt door een aantal elementen in de hand gewerkt. Een gezond zelfvertrouwen bij de opvolger is er een van. In tweede instantie moet de opvolger het respect van de overdrager verdienen. Evenzeer belangrijk is dat de overdrager aan de opvolger voldoende vrijheid gunt, hetgeen slechts mogelijk is als de overdrager een positief zelfbeeld heeft. Dit zal ertoe bijdragen dat er een mentorrelatie ontstaat, waarbij de overdrager er kan van genieten dat de opvolger zelfstandig opereert. Zowel de overdrager als de opvolger kunnen dan een "gevoel van continuïteit" krijgen (Kets de Vries).
Onderzoek heeft aangetoond dat er ook een verband bestaat tussen de kwaliteit van de relatie tussen overdrager en opvolger en hun respectieve leeftijd. Zo is de relatie tussen beiden meestal harmonieus wanneer de leeftijd van de overdrager schommelt tussen 50 en 60 jaar en die van de opvolger tussen 23 en 33 jaar.
Helaas is de relatie tussen overdrager en opvolger in een aantal gevallen (sterk) verstoord. Opvolgers beklagen zich in dat geval over het conservatisme, gebrek aan vertrouwen en de kritische houding van de overdrager. Ook een (totaal) gebrek aan (positieve) feedback en erkenning alsmede een gebrekkige communicatie zijn symptomatisch voor een slechte relatie. Dergelijke opstelling van de overdrager heeft soms diepe psychologische wortels. Spijtig genoeg heeft deze in een aantal gevallen tot gevolg dat de opvolging totaal mislukt.
Jozef LIEVENS is advocaat-vennoot van Eubelius. Hij is gedelegeerd-bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf en FBNet Belgium. Hij doceert bedrijfsoverdracht en governance in het familiebedrijf aan de Europese Hogeschool Brussel (EHSAL). Zijn website is: www.familiebedrijf.be |
|
top 