|
Centraal in het opvolgingsproces staat dat de leiding over het familiebedrijf in handen komt van een bekwame en gemotiveerde opvolger. Maar wat betekent dit ? Met andere woorden : welke kwaliteiten worden van een opvolger gevergd ? Uit Canadees onderzoek blijkt dat volgende eigenschappen belangrijk worden geacht voor kandidaat-opvolgers : integriteit, engagement voor het familiebedrijf, respect afdwingen bij het personeel, besluitvaardigheid en intermenselijke vaardigheden. Andere auteurs hebben de eigenschappen van kandidaat-opvolgers in drie categorieën opgedeeld. Vooreerst zijn er de leiderschapskwaliteiten, die elke bedrijfsleider moet hebben. Daarbij is het belangrijk dat de opvolger een visionaire entrepreneur is. Op de tweede plaats komen managementvaardigheden. Van toekomstige leiders van familiebedrijven wordt echter nog meer verwacht. Zij moeten in derde instantie engagement en respect betonen voor de familie.
Even belangrijk als de bekwaamheid is de motivering van de opvolger. Opvolgingen verlopen duidelijk beter wanneer de kandidaat-opvolger een sterk verlangen heeft om het familiebedrijf te leiden en dit ook een boeiende uitdaging vindt. Bovendien moet de opvolger de vrije keuze hebben gehad om het familiebedrijf te vervoegen.
Eens officieel als opvolger aangeduid, wordt de vertegenwoordiger van de volgende generatie met een nieuwe uitdaging geconfronteerd. Hij moet zich als de nieuwe leider waarmaken. Dit verloopt niet altijd vlot omdat de opvolger zich meestal in de fase van de opvolging bevindt, waarin hij met de overdrager de leiding over het familiebedrijf deelt.
De grote uitdaging voor de opvolger bestaat erin om een goed evenwicht te vinden tussen enerzijds de continuïteit van de bedrijfsvoering en vernieuwing anderzijds. Deze vernieuwing houdt vanzelfsprekend een risico voor conflicten met de overdrager in. Sommigen menen dat crisissen onvermijdelijk zijn. Toch verwerft slechts een minderheid van de opvolgers credibiliteit door resoluut te innoveren. Succesvoller is dikwijls geen al te bruuske veranderingen door te voeren, doch te innoveren rond een as van continuïteit. Op die manier blijft het familiale netwerk - dat gebaseerd is op vertrouwen - intact, en zal de opvolger ook minder weerstand van de overdrager ondervinden.
Jozef LIEVENS is advocaat-vennoot van Eubelius. Hij is gedelegeerd-bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf en FBNet Belgium. Hij doceert bedrijfsoverdracht en governance in het familiebedrijf aan de Europese Hogeschool Brussel (EHSAL). Zijn website is: www.familiebedrijf.be |
|
top 