|
|
|
Uit meerdere onderzoeken blijkt dat een planmatige aanpak een belangrijke succesfactor is om de opvolging te doen slagen. De planning zal meestal eerst betrekking hebben op de overdracht van de leiding en vervolgens op de overdracht van de eigendom.
Zoals uit de volgende figuur blijkt, is planning in het kader van de opvolging aangewezen rond vijf polen: het familiebedrijf zelf, de familie, de overdrager, de opvolger en de eigendom.
Rond deze vijf polen kunnen onder meer volgende plannen worden uitgewerkt :
Het bedrijf
- een governance-plan, waarbij wordt nagegaan of het familiebedrijf voldoet aan de Code Buysse;
- een strategisch plan : zowel de overdrager, de opvolger als andere stakeholders (bijvoorbeeld passieve aandeelhouders, bankiers, e.a.) hebben er in het kader van de opvolging belang bij te weten wat de strategie is van het familiebedrijf.
De familie
- formulering van de eigenaarsvisie;
- familiale governance :
- familiaal charter;
- familieforum.
De overdrager
- formulering van zijn nieuwe rol;
- timing van de opvolging;
- financiële planning;
- noodplan;
De (kandidaat-)opvolger(s)
- studieplan;
- carrièreplan;
- opleidingsplan;
- mentoringplan;
De eigendom
- juridische planning;
- fiscale planning;
- aandeelhoudersovereenkomst;
- opzetten van controlestructuren;
- waardering;
- liquiditeitsplanning .
Niet alle families moeten alle plannen hebben. Het zal van het concrete geval afhangen wat echt nodig en nuttig is.
Jozef LIEVENS is advocaat-vennoot van Eubelius. Hij is gedelegeerd-bestuurder van het Instituut voor het Familiebedrijf en FBNet Belgium. Hij doceert bedrijfsoverdracht en governance in het familiebedrijf aan de Europese Hogeschool Brussel (EHSAL). Zijn website is: www.familiebedrijf.be |
|
top 